• Jue. Sep 9th, 2021

    Ensayo del libro seis sombreros para pensar

    Ensayo del libro seis sombreros para pensar

    Secuencia de los seis sombreros para pensar

    Seis sombreros para pensar, es una obra de Edward de Bono. El Sr. de Bono procede de una familia bien educada de Malta. Los padres de De Bono eran Joseph y Josephine de Bono. El Sr. de Bono se graduó a la edad de 15 años, y fue apodado genio. El Sr. de Bono tiene varios títulos, incluidos un par de doctorados. El Sr. de Bono es médico, autor, inventor y consultor. La fase de pensamiento lateral como término fue introducida por el Sr. de Bono. El Sr. de Bono es ampliamente conocido por su desarrollo del pensamiento lateral como habilidad. De Bono utilizó su experiencia médica como inspiración para entender el cerebro como un sistema autoorganizado, lo que permitió a de Bono crear herramientas prácticas para el pensamiento (Powell, 2007). El Sr. de Bono es un activista a favor de la enseñanza del pensamiento lateral como asignatura en las escuelas.
    El desarrollo de la teoría del Sr. de Bono fue el resultado de su trayectoria desde la medicina durante la década de 1960. El camino del Sr. de Bono le llevó a utilizar un sistema para resolver problemas de salud, pero lo relacionó con el proceso de pensamiento, pero más concretamente con el pensamiento creativo. El Sr. de Bono estaba investigando las glándulas y el sistema renal en el momento de desarrollar el proceso de pensamiento como resultado de reconocer que eran glándulas autoorganizadas. El Sr. de Bono relacionó su investigación de los sistemas de autoorganización con el cerebro. El Sr. de Bono pensó que si se podían crear herramientas para entrenar a una persona a pensar, entonces cualquiera podría ser creativo (Bailey, 2007).

    Aplicación de seis sombreros para pensar

    El pensamiento creativo siempre ha sido uno de los aspectos principales en la aplicación con éxito de cualquier estrategia empresarial. En la perspectiva del crecimiento y el desarrollo de la empresa, es necesario establecer un enfoque eficaz para la toma de decisiones, que ayude a perfilar los puntos fuertes de la empresa y a disminuir el impacto negativo de los puntos débiles (Ben-Hur, Kinley y Jonsen, 2012). Seis sombreros para pensar es una poderosa técnica de proceso de toma de decisiones introducida por un famoso experto en el ámbito del pensamiento creativo: Edward de Bono. Esta técnica se introdujo para ayudar en el proceso de resolución de problemas. Los seis sombreros para pensar no tienen límites de aplicación, siempre que sean aplicables a cualquier ámbito de la actividad humana. El concepto principal de la técnica establece que es una condición obligatoria “llevar sólo un sombrero” en el proceso de búsqueda de la solución del problema. El autor de la técnica utilizó esta metáfora para atraer la atención del público objetivo sobre la naturaleza específica del problema. Es necesario mirar la técnica desde dentro y criticar su contenido para entender el mecanismo de su aplicación (Dodd, 2004). Sin embargo, la idea principal es contemplar el problema desde diferentes perspectivas, lo que puede esbozar nuevos objetivos del proceso de toma de decisiones y del análisis de la situación.

    Resumen de los seis sombreros para pensar

    Documento de análisis del modelo de toma de decisiones A lo largo de este documento, se discutirán los valores de los Seis Sombreros para Pensar y los significados que hay detrás de los Seis Sombreros. Los “Seis sombreros para pensar” se “utilizan para analizar las decisiones desde una serie de perspectivas importantes. Esto le obliga a salir de su estilo de pensamiento habitual y le ayuda a obtener una visión más completa de una situación (de Bono, 1985)”. Hay cinco valores detrás de los Seis Sombreros para Pensar. Son el juego de roles, la dirección de la atención, la conveniencia, la posible base en la química del cerebro y las reglas del juego. La toma de decisiones puede ser difícil, pero son decisiones que se toman después de que se haya proporcionado toda la información de antemano.
    Sombrero blanco “El sombrero blanco es neutral y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de los hechos y las cifras objetivas (de Bono, 1985)”. El propósito del sombrero blanco es centrarse en los datos disponibles. Examinar la información proporcionada y ver qué se puede aprender de ella. La persona que solicita la información debe utilizar preguntas de enfoque para obtener información o vacíos de información. El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección.

    Conclusión de seis sombreros para pensar

    Utilizado con un éxito de retorno de la inversión bien definido y explícito en corporaciones de todo el mundo, Seis sombreros para pensar es un proceso de pensamiento paralelo simple y eficaz que ayuda a las personas a ser más productivas, centradas y a involucrarse mentalmente. Un poderoso conjunto de herramientas que, una vez aprendido, puede aplicarse inmediatamente.
    Usted y los miembros de su equipo pueden aprender a separar el pensamiento en seis funciones y roles claros. Cada rol de pensamiento se identifica con un “sombrero de pensamiento” simbólico de color. Llevando y cambiando mentalmente los “sombreros”, puede centrar o redirigir fácilmente los pensamientos, la conversación o la reunión.
    Riesgos, dificultades, problemas – El sombrero de la gestión de riesgos, probablemente el más poderoso; un problema, sin embargo, si se utiliza en exceso; detectar las dificultades en las que las cosas pueden salir mal, por qué algo puede no funcionar, inherentemente un sombrero de acción con la intención de señalar los problemas de riesgo con la intención de superarlos.

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